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這一類人,最適合做藥企地區(qū)經(jīng)理

發(fā)布日期:2020-07-09   來源:思齊俱樂部/恒楓   瀏覽次數(shù):0
核心提示:導(dǎo)讀:地區(qū)經(jīng)理需提升對老板、下屬和客戶三個受眾人群的溝通效率。人與人之間的有效溝通是個亙古不變的話題,此類的熱門經(jīng)典書籍
         導(dǎo)讀:地區(qū)經(jīng)理需提升對老板、下屬和客戶三個受眾人群的溝通效率。

人與人之間的有效溝通是個亙古不變的話題,此類的熱門經(jīng)典書籍層出不窮,但真正能做好的人依然不多。平常時期,我們還可以通過相約休閑娛樂、品茗小酌,“一頓解決不了就來兩頓”的飯局等社交活動來彌補溝通能力上的欠缺。

 

但疫情來襲,使用頻率最高的詞變成了“隔離”,溝通的常規(guī)形式變成了 “隔空不見人,但聞人語響”、“見字如面”,連想察言觀色都難,更別提把酒言歡了。

 

這個時候遠(yuǎn)程溝通能力的強弱在解決問題中起到的作用就會被無限放大。

 

對地區(qū)經(jīng)理來說,內(nèi)對領(lǐng)導(dǎo)/下屬,外對客戶,有效的溝通技巧都顯得尤為重要,它可以幫助地區(qū)經(jīng)理輕松地應(yīng)對職場中的各種關(guān)系,同時提高業(yè)績。

 

本文僅就在疫情影響下,地區(qū)經(jīng)理提升對內(nèi)對外兩個方面,老板、下屬和客戶三個受眾人群的溝通效率做淺談。

 

面對老板

 

跟人溝通有主動和被動兩種情況,跟老板溝通也不例外。根據(jù)我的經(jīng)驗,主動溝通多為求助:要資源、要決策、要支持、還可能要點兒肯定和獎勵。而被動溝通絕大部分就是一種情況——被挑戰(zhàn),疫情期間“尤為特甚”。這兩種不同情況下需要把握的點自然也有同有異。

 

先說說主動溝通。有求于人,而且對方還是老板,自然要提前做好心理建設(shè)。主要注意以下幾點:

 

1、求助不是“甩鍋”。

 

除了描述困難,還要說清自己已經(jīng)做出的行動及后續(xù)的解決方案,不能把困難都甩給領(lǐng)導(dǎo),這樣會增加他的抵觸情緒,不利于得到支持。

 

2、利益轉(zhuǎn)化。

 

這絕對是溝通中包治百病的靈丹妙藥,對誰都有效。談完現(xiàn)實困難一定要說清楚解決了之后可能帶來的利息,而且這個利益一定要和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)。把你的困難變成他的,他才更會有解決的欲望和動力。

 

3、循循善誘。

 

爭取通過你的描述,開放式、閉合式輪番使用,來漏斗式的引導(dǎo)他走向你預(yù)設(shè)的那套方案里,讓他覺得這是他的“英明決斷”,誰又能不支持自己的方案呢?!

 

而主動溝通即使發(fā)揮得不好,最多就是想得到的沒得到。但是被問責(zé)的被動溝通如果應(yīng)對的不好,恐怕就是“老板很生氣,后果很嚴(yán)重”了。

 

因為對于興師問罪那個人來說,一定是帶著不滿來質(zhì)疑你的,而對于接受問責(zé)的人而言,更沒有任何人愿意被批評,雙方都非常容易意氣用事,情緒激動。所以,在這個溝通過程當(dāng)中,要把握的核心就是如何消除雙方的對抗心理。

 

對此,我也談?wù)劧嗄甑难獪I教訓(xùn)換來的幾點心得

 

1、心理上先要說服自己,消除對抗情緒。

 

在任何溝通過程中,你的心情一定會通過你的語氣表達(dá)出來,無論是好是壞,對方都能感覺得到。所以,我的經(jīng)驗是應(yīng)對之前先深吸一口氣,強迫自己平靜下來,這樣你的表達(dá)才能更客觀,不帶情緒,不至于在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)有的不滿上火上澆油,激化對抗。

 

2、溝通中多聽少說。

 

讓對方把所有的質(zhì)疑都一股腦的宣泄出來,免得憋著難受,不打斷、不頂撞,等他的火釋放出來了,自然會平靜很多。等他都說完了,你再來陳情。

 

如果老板質(zhì)疑的對,你可以通過他的表達(dá)知道他質(zhì)疑哪方面,利用他說話的這段時間來思考對策。如果他冤枉了你,那更好了,你淡定的看著他宣泄完再說明實際情況,讓他自己都覺得剛才有點過分,這樣你就占領(lǐng)了道德的制高點,說不定能變被動為主動,得到意外收獲。

 

3、打太極、化力于無形。

 

這也是我疫情期間的一個收獲。有的老板就愿意在工作群里@別人,當(dāng)眾指責(zé)你的業(yè)務(wù)進展慢等等問題,這時候有的人就會在群里針對老板說的進行回應(yīng),但不管如何客觀都有可能讓老板覺得你在找借口,甚至你在眾人面前頂撞他,傷了他的面子,往往會引來新的質(zhì)疑。

 

這時候最好的辦法就是讓他一拳打在棉花上,有勁沒處使。直接回復(fù):“努力”或者“加油”,最好后面再配個表情,什么都不解釋,還表了決心,讓剛才的硝煙隨風(fēng)飄散,讓老板接下來也無話可說。

 

跟進下屬

 

作為基層管理者,除了“上傳”還要“下達(dá)”。在疫情期間如何做好遠(yuǎn)程管理,提升自己和代表的工作效率也非常重要。

 

其實跟剛才提到的溝通大同小異,只是位置互換了而已。正所謂“己所不欲勿施于人”,想想老板怎么跟自己談,自己能更有干勁工作,大體也就只知道應(yīng)該怎么跟下屬溝通了。

 

同時,既然身份有所轉(zhuǎn)換也就應(yīng)該更清楚如何不被下屬“套路”,怎么樣見招拆招來提升績效。有以下幾點要注意:

 

1、言簡意賅,堅定立場。

 

反正我個人是非常不喜歡啰啰嗦嗦的老板,更不愿意一開會就又臭又長。所以,我跟代表談話時首先說明我有幾件事要談,然后按緊急重要程度排序一一說明,同等情況下先談最容易讓人接受的,先給“甜棗”后“打巴掌”。

 

同時,該擺明立場的一定不能含糊,無論對方是否樂意接受,都要語氣堅定的說明,不能動搖,不可挑戰(zhàn)!當(dāng)然,除了提出明確的不可挑戰(zhàn)的立場以外,還要讓代表覺得這件事情應(yīng)該做而且能夠做好。這就又來到了亙古不變的第二點。

 

2、利益轉(zhuǎn)化。

 

“無利不起早”嘛,好處不再贅述。在說清楚這件事會對代表帶來什么益處的同時,還要讓他知道應(yīng)該怎么做,這樣才更能提升他完成任務(wù)的信心和動力。接下來就又引出了第三點。

 

3、換位思考,有效傾聽。

 

不能面對面下達(dá)指令,看不見面部表情,無法確定對方是否“面露難色”的情況下就只能靠聽。而提了要求之后要讓代表感覺到你是站在他的立場上思考問題,為了他著想也一定要學(xué)會傾聽,了解對方的想法和需求,允許代表提出問題和異議。

 

這里的異議不是挑戰(zhàn),而應(yīng)該是針對如何完成這個SMART目標(biāo)的“對事不對人”的建設(shè)性探討。通過這個過程來幫他理清思路,明確方法。更是要讓代表知道領(lǐng)導(dǎo)不只是嘴上說幫他,而是確實想幫他一起完成目標(biāo)。也更能增加彼此的信任度和凝聚力。

 

4、明確目標(biāo),持續(xù)跟進。

 

有計劃,沒跟進,基本等于沒結(jié)果。而對于需要花費一定時間才能完成的目標(biāo),更是一定要把任務(wù)分解,設(shè)定階段性的時間節(jié)點來跟進,否則等到deadline到了,你才知道他的工作進度等于0,你把他吃了也沒用!

 

維護客戶

 

最后,再來說說跟外部客戶的溝通。作為基層管理者,既有內(nèi)部客戶要溝通管理,也有外部客戶要維護。其實維護外部客戶這個工作大部分是由代表來承擔(dān)的,但是對于區(qū)域的KOL,地區(qū)經(jīng)理則一定要有效把控,否則你就無法掌控這個區(qū)域和團隊。

 

跟這些大客戶適時、有效的溝通也非常有必要。而因為這些人往往都是大牌專家,脾氣秉性各異而且時間寶貴,在只能遠(yuǎn)程溝通的情況下,很少能給你機會長篇大論。所以根據(jù)我的經(jīng)驗,跟KOL客戶溝通中最有可能發(fā)生的問題就是你在自說自話,沒有互動,甚至干脆沒有回音。

 

對此,做好以下幾點或許有助于這個問題的解決。

 

1、提前了解客戶的興趣習(xí)慣。

 

這個就考驗平時的積累了,如果跟客戶根本不熟,在疫情期間想要有效溝通,難度可想而知。反之,你要有一定的客戶關(guān)系基礎(chǔ),起碼大體知道客戶大概的作息時間、脾氣秉性,溝通起來就好把握得多。可以從他感興趣的事情切入,更容易建立互動。

 

2、選擇合適的時間。

 

跟前面一點提到的差不多,你要把握好適合跟“大咖”溝通的時間。比方有些主任有午睡的習(xí)慣,你非得中午12點半打電話,把人家吵醒,后面的畫面基本可以自行腦補。

 

我就有個比較成功的遠(yuǎn)程溝通的例子,一個主任出國深造一段時間,但是對科室還能遙控掌控,我就算好了時差來跟主任溝通,讓“獨在異鄉(xiāng)”的主任感覺非常好。不僅市場份額沒有下降還有持續(xù)提升,而且在主任回國后基本占領(lǐng)了全部的市場份額。

 

3、還是利益轉(zhuǎn)換。

 

除了前文提到的要以對方感興趣的事情開場,還要把自己要談的事情跟對方的利益掛鉤。特別是在疫情期間,整個經(jīng)濟受到重大的打擊,對醫(yī)院的影響尤其嚴(yán)重。這個時候的利益轉(zhuǎn)換頗有患難之交的意味,更容易建立持久的合作。

 

4、言簡意賅、及時締結(jié)。

 

如前文分析,“大咖”們不僅時間寶貴,而且這個時候的壓力也都比較大,所以絕對不建議像面對面拜訪的程序一樣再來點寒暄,再反復(fù)探尋,很容易適得其反。

 

總之,疫情期間的溝通形式不同以往,但根本目的不變。溝通、溝通,“溝”的目的是“通”。只有針對不同的人采取不同的方式,才能有效提升溝通效率和工作業(yè)績、最大可能減少疫情帶來的影響。

 
 
 
 
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