中國(guó)醫(yī)藥化工網(wǎng)訊
40多天來(lái),醫(yī)藥流通領(lǐng)域,正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的肅整嚴(yán)查。普遍存在的走票、掛靠行為,被高壓打擊,限期自查整改,和多部門(mén)聯(lián)合出擊,醫(yī)藥公司傷筋動(dòng)骨、前途未卜。舊格局正在瓦解、市場(chǎng)新秩序還未成型。
40多天來(lái),醫(yī)藥流通領(lǐng)域,正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的肅整嚴(yán)查。普遍存在的走票、掛靠行為,被高壓打擊,限期自查整改,和多部門(mén)聯(lián)合出擊,醫(yī)藥公司傷筋動(dòng)骨、前途未卜。舊格局正在瓦解、市場(chǎng)新秩序還未成型。
作為從業(yè)人員,最初時(shí),從風(fēng)暴迫近的恐慌;到現(xiàn)在,手起刀落,感覺(jué)到的是切膚之痛。
筆者負(fù)責(zé)的胃腸道口服產(chǎn)品,進(jìn)入到五月,銷(xiāo)量暴跌。省級(jí)代理商今年增加任務(wù)后的目標(biāo)是每月六萬(wàn)盒,憑借其覆蓋全省的招商網(wǎng)絡(luò),以及產(chǎn)品逐步形成的口碑。在四月份之前,完成情況良好。但,從五月份開(kāi)始,銷(xiāo)量斷崖式落至兩萬(wàn)盒左右。
對(duì)于銷(xiāo)售來(lái)說(shuō),工資只是維持最基本的活動(dòng)開(kāi)支,沒(méi)有了銷(xiāo)量提成,等于沒(méi)了收入。眼看著銷(xiāo)量暴跌,提成歸零的可能性越來(lái)越大,焦慮的筆者加大對(duì)總代的拜訪頻率,和下游代理商積極探討動(dòng)銷(xiāo)方案,一通奔忙,連哄帶蒙、威逼利誘,試圖迅速恢復(fù)銷(xiāo)量。
然而,最終發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題無(wú)解,至少是目前。
這一個(gè)時(shí)期,代理商都在忙活一件事:去庫(kù)存。醫(yī)藥公司按照規(guī)定,5月31號(hào)結(jié)束自查后,隨后而來(lái)的肯定是高頻度的抽查。以往粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)代,相信大部分商業(yè)公司都存在違規(guī)的行為,即使這次小心謹(jǐn)慎整改以求過(guò)關(guān),但難免百密一疏,在當(dāng)下密不透風(fēng)的整治過(guò)程中,理論上來(lái)說(shuō),大部分公司都有可能出事。
君子不立于危墻之下。在市場(chǎng)上活動(dòng)容易被抓,貨放在商業(yè)公司也不安全,一旦掛靠的公司被盯上,倉(cāng)庫(kù)肯定被封,什么時(shí)候能解凍不知道。如果短時(shí)間還好,拖得久了,不僅產(chǎn)品過(guò)期報(bào)廢,還需要另外承擔(dān)過(guò)期藥品的處理費(fèi),這簡(jiǎn)直是雪上加霜,雙重?fù)p失。任何醫(yī)藥人都不愿讓這種事情出現(xiàn)在自己身上。
前不久,與筆者相熟的一位連鎖采購(gòu)就納悶,怎么在某個(gè)公司掛靠的代理商們,瘋的似的要把產(chǎn)品往他們連鎖開(kāi)。果不其然,幾天后就傳出了這個(gè)公司正在被查的消息。
流通行業(yè)人人自危,代理商雙手合十祈禱好運(yùn)并不靠譜,在此情形下,最要緊的是把庫(kù)存產(chǎn)品快速配送到終端,不出事就是最大的勝利。增加銷(xiāo)量?別急,等等看;增加新品?別逗了,再等等。
等?等到什么時(shí)候?在筆者和眾多代理商溝通時(shí),除了對(duì)行業(yè)走勢(shì)的判斷基本相似外,大家都不約而同提到了一個(gè)日子:8月28號(hào)。在整頓結(jié)束后,解除高壓,可能會(huì)比目前要好過(guò)點(diǎn)。至少,能在嚴(yán)管和行業(yè)現(xiàn)狀中找到一個(gè)平衡點(diǎn):走票、掛靠行為不再泛濫,部分區(qū)域,自然人還有一定的生存空間。
筆者對(duì)這個(gè)判斷認(rèn)同,但疑惑的是為什么是8月28號(hào)。從6月開(kāi)始,為期3個(gè)月的嚴(yán)查,結(jié)束也應(yīng)該是8月31號(hào)。翻翻日歷,這一天是8月的最后一個(gè)周日,下一個(gè)工作周,要橫跨8、9月份,屆時(shí),馬上要結(jié)束的嚴(yán)查可能不會(huì)把工作帶進(jìn)9月份,在8月的最后一周,順利收尾。無(wú)論這個(gè)說(shuō)法準(zhǔn)不準(zhǔn)確,起碼,是焦慮中醫(yī)藥人的一個(gè)期待。
此次流通行業(yè)的整改,讓依賴(lài)招商銷(xiāo)售的藥企領(lǐng)悟痛苦,以筆者為例,在整個(gè)渠道中,無(wú)論是分銷(xiāo)的總代,還是純銷(xiāo)的地代,廠家對(duì)他們的影響很弱。當(dāng)下銷(xiāo)量下滑時(shí),廠家有心和代理商合作制定傭金制的模式,但習(xí)慣做分銷(xiāo)的總代,一來(lái)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、另外不愿改變多年的模式。眼睜睜看著全國(guó)銷(xiāo)量暴跌,藥企束手無(wú)策。或許痛定思痛后,以藥企為主導(dǎo)的純銷(xiāo)模式會(huì)成為主流。
當(dāng)筆者問(wèn)領(lǐng)導(dǎo),這個(gè)模式會(huì)不會(huì)馬上啟動(dòng)時(shí),得到的答復(fù)也是,再等等看。看來(lái),所有的醫(yī)藥人都在等,那就讓我們一起,盼著、熬著、等著那一天的到來(lái)吧!