4月2日訊 跨國藥企一般都比較實(shí)際，他們根據(jù)自身發(fā)展策略，有意識地剝離部分“陳舊”不賺錢業(yè)務(wù)、尋求開拓新的利潤增長點(diǎn)。
超130個(gè)藥被出售
昨日（3月31日），日本大阪-武田制藥有限公司（以下簡稱“武田”）宣布完成先前宣布的部分精選產(chǎn)品組合向Orifarm Group（“ Orifarm”）的銷售，總價(jià)值為6.7億美元。該產(chǎn)品組合包括在歐洲銷售的大約130種非處方藥（OTC）和處方藥產(chǎn)品，以及位于丹麥和波蘭的兩個(gè)生產(chǎn)基地。這項(xiàng)撤資協(xié)議于2020年4月首次宣布。
剝離的產(chǎn)品組合包括OTC產(chǎn)品和食品補(bǔ)充劑，以及心血管，抗炎，呼吸和內(nèi)分泌治療領(lǐng)域的精選產(chǎn)品，主要銷往丹麥，挪威，比利時(shí)，波蘭，芬蘭，瑞典，波羅的海和奧地利等國家。該產(chǎn)品組合在咳嗽/感冒和維生素OTC品牌以及Warfarub和Levaxin等處方藥以及其他區(qū)域性強(qiáng)力品牌的推動下，產(chǎn)生了約2.4億美元的2020財(cái)年凈銷售額。
正如此前宣布的那樣，武田與Orifarm也已達(dá)成制造和供應(yīng)協(xié)議，根據(jù)該協(xié)議，武田將繼續(xù)代表Orifarm制造產(chǎn)品。此外，來自制造工廠，銷售和市場營銷專業(yè)人員以及支持剝離的投資組合和制造工廠的大約600名員工已過渡到Orifarm。
某種程度上，武田已經(jīng)將?賣賣賣?的瘦身戰(zhàn)略貫徹始終，自2019年以620億美元成功收購夏爾后，業(yè)界認(rèn)為武田所面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使其不得不不斷出售自身資產(chǎn)。據(jù)悉，武田已經(jīng)超越了其剝離非核心資產(chǎn)100億美元的目標(biāo)，并且自2019年1月以來宣布了12筆交易，總價(jià)值高達(dá)129億美元。
瘦身、外包、放棄產(chǎn)品成為主旋律
武田只是眾多大型跨國藥企的縮影——尤其是在中國，跨國藥企對產(chǎn)品的外包、剝離動作頻頻：隨著跨國藥企原研產(chǎn)品專利保護(hù)的到期，以及中國本土研發(fā)企業(yè)的沖擊，仿制藥大幅降價(jià)來爭奪原研藥的市場，外企原研藥在華市場的銷售有所放緩。
賽柏藍(lán)曾了解到，在中國，因?yàn)橐恢滦栽u價(jià)的推進(jìn)，過評仿制藥打造了新的競爭格局，再加上帶量采購的降價(jià)，外資藥企不僅在裁員，還在放棄產(chǎn)品。
事實(shí)上，為了節(jié)約成本，聚焦核心領(lǐng)域，提高資源的利用效率，外企通過剝離產(chǎn)品、轉(zhuǎn)讓銷售權(quán)等方式集中發(fā)力于不易被仿制的創(chuàng)新藥領(lǐng)域。無形中，這給了國內(nèi)藥企更多的機(jī)會，他們可以補(bǔ)充產(chǎn)品線，加強(qiáng)優(yōu)勢領(lǐng)域，借助外企有較高品牌認(rèn)知度的產(chǎn)品，可以擴(kuò)大現(xiàn)金流，提升企業(yè)競爭力。
比如3月29日，百洋醫(yī)藥與羅氏制藥簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，羅氏制藥將旗下兩大腫瘤藥產(chǎn)品希羅達(dá)®（卡培他濱片）和特羅凱®（鹽酸厄洛替尼片）在中國大陸地區(qū)的市場推廣權(quán)授予百洋醫(yī)藥。
如果說轉(zhuǎn)讓推廣權(quán)，外資藥企仍然對產(chǎn)品具有控制權(quán)。那不少跨國藥企則更為干脆，干脆瘦身甩包袱，放棄產(chǎn)品。
比如拜耳出售或剝離了動物保健、作物科學(xué)、消費(fèi)者健康三大業(yè)務(wù)板塊；在宣布剝離仿制藥業(yè)務(wù)一年多之后，邁藍(lán)（Mylan N.V.）和輝瑞旗下業(yè)務(wù)部門輝瑞普強(qiáng)（Pfizer Upjohn）成功合并，暉致公司于2020年11月16日正式成立。
這是一個(gè)典型標(biāo)志，自此以后，輝瑞成功甩掉仿制藥業(yè)務(wù)部門，專注生物制藥業(yè)務(wù)。
一邊瘦身，一邊專注創(chuàng)新藥
從武田收購夏爾，成功躋身全球藥企Top10中可以看出，跨國藥企之間的“分分合合”司空見慣，未來行業(yè)內(nèi)的并購、出售也會更為頻繁，各家藥企銷售規(guī)模在全球的排名也會隨之不斷更新。
但大型藥企一般都更為實(shí)際，他們會根據(jù)自身發(fā)展策略，有意識地剝離部分“陳舊”不賺錢業(yè)務(wù)、尋求開拓新的利潤增長點(diǎn)。其中，專注首創(chuàng)新藥領(lǐng)域就是業(yè)界共識。
據(jù)了解，首創(chuàng)新藥為企業(yè)帶來的潛在收益巨大， 受到的市場競爭較少，來自政府、輿論以及供求各方的降價(jià)壓力也較小，將持續(xù)受到資本市場的關(guān)注；此外，首創(chuàng)新藥往往都是全球首創(chuàng)，為企業(yè)帶來的巨大收益也體現(xiàn)在全球市場回報(bào)上。
據(jù)中國外商投資企業(yè)協(xié)會藥品研制和開發(fā)行業(yè)委員會（RDPAC）的數(shù)據(jù)，2016～2020年間，中國累計(jì)上市了200種新藥，其中80%來自外資創(chuàng)新藥企。從大眾熟悉的達(dá)克寧、息斯敏，到被稱為“抗癌神藥”的PD-1，致力于不斷研發(fā)創(chuàng)新藥的跨國藥企，通過像乙肝疫苗這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品，在中國獲得了較大的銷售增長。
整體來看，相關(guān)部門通過不同的醫(yī)藥采購政策來控制中國整體藥品支出：國家醫(yī)保目錄于2020年底迎來了最近一次更新，預(yù)計(jì)目錄中采用的創(chuàng)新藥將推動創(chuàng)新藥企業(yè)績的顯著增長。而帶量采購以量換價(jià)的采購模式變革，仿制藥企業(yè)都將迎來更激烈的競爭，這將進(jìn)一步推動外資藥企剝離原研產(chǎn)品，向創(chuàng)新領(lǐng)域傾斜資源。
