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2021公立醫(yī)院十大現(xiàn)象:績效管理升級 減員增效提上日程…

發(fā)布日期:2021-01-11   來源:醫(yī)藥網(wǎng)   瀏覽次數(shù):0
核心提示:1月11日訊 2020年,疫情的沖擊和影響,隨著醫(yī)改的繼續(xù)深入,2021年,醫(yī)療行業(yè)變革加速,預(yù)測公立醫(yī)院管理十大現(xiàn)象,未雨綢繆做

1月11日訊 2020年,疫情的沖擊和影響,隨著醫(yī)改的繼續(xù)深入,2021年,醫(yī)療行業(yè)變革加速,預(yù)測公立醫(yī)院管理“十大現(xiàn)象”,“未雨綢繆”做好應(yīng)對。
 
  第一大現(xiàn)象:績效大考重視度提高
 
  2018年三級公立醫(yī)院績效考核報告發(fā)布,引發(fā)業(yè)績關(guān)注,隨著2019年三級(二級)公立醫(yī)院績效大考成績的發(fā)布,風(fēng)向標(biāo)導(dǎo)向作用日益顯現(xiàn),因為,影響到醫(yī)院的“面子”和發(fā)展的“路子”,甚至影響到醫(yī)院的“票子”和領(lǐng)導(dǎo)人的“帽子”。為此,隨著公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核的全面推行,績效大考指揮棒賦能,所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)對大考成績重視程度提高。
 
  第二大現(xiàn)象:從增收到增效轉(zhuǎn)型
 
  隨著醫(yī)保社會經(jīng)濟(jì)增長速度放緩和不確定因素,較快的醫(yī)療收入增幅速度得到放緩。特別是DRG\DIP支付制度改革推進(jìn),醫(yī)保基金監(jiān)管從嚴(yán),以及受疫情的影響,患者低門檻住院現(xiàn)象銳減,醫(yī)院床位使用率下降,醫(yī)院住院增收也將會下降。賦能醫(yī)院從追求規(guī)模收入增長,向提高內(nèi)涵質(zhì)量效益型 增效轉(zhuǎn)型。
 
  第三大現(xiàn)象:成本管控力度大增
 
  面對醫(yī)院增收速度放緩,壓縮不必要的開支,強(qiáng)化成本控制,堵塞跑冒滴漏,提高資金使用效率,從科室成本核算,向病種成本核算、DRG\DIP病組成本核算要效益,時不我待。
 
  第四大現(xiàn)象:全面預(yù)算管理推行
 
  收入增幅放緩,成本支出不減,如何保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行,從財務(wù)預(yù)算向全面預(yù)算開拓成為必然,推動業(yè)務(wù)運(yùn)營預(yù)算,強(qiáng)化編制、執(zhí)行、分析、考核等預(yù)算約束作用,精打細(xì)算,保障醫(yī)療業(yè)務(wù)順利完成。
 
  第五大現(xiàn)象:達(dá)標(biāo)升級需求賦能
 
  隨著三級公立醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)的出臺,為了推動醫(yī)院管理水平提升,為了醫(yī)保支付制度改革中獲得較好的機(jī)構(gòu)系數(shù),達(dá)標(biāo)上等升級需求“爆增”。
 
  第六大現(xiàn)象:績效管理迭代升級
 
  現(xiàn)行的收支結(jié)余或項目點(diǎn)值績效方案,體現(xiàn)的是多做項目和多收入才能多得,中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)療保障制度改革的意見》明確要求,改革現(xiàn)行科室和個人核算方式,完善激勵相容、靈活高效、符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度,健全績效考核分配制度。面對醫(yī)保DRG\DIP支付制度改革,面對醫(yī)改靈劍高懸,現(xiàn)行的醫(yī)院績效辦法變革升級,整合型效能積分績效管理模式時代到來。
 
  第七大現(xiàn)象:臨床路徑被動變主動
 
  推行臨床路徑,是保證醫(yī)療質(zhì)量和安全的重要工具,由于各種因素醫(yī)院不樂意用,就是入頸變異率也高。隨著醫(yī)保DRG\DIP支付制度改革落地推行,管控降低成本才能獲得合理的效益, 臨床路徑推行從被動將會變?yōu)橹鲃印?/div>
 
  第八大現(xiàn)象:醫(yī)療服務(wù)能力提升建設(shè)發(fā)力
 
  醫(yī)保向價值買單,公立醫(yī)院績效考核導(dǎo)向醫(yī)療服務(wù)能力提升,醫(yī)院管理必將圍繞學(xué)科建設(shè),人才建設(shè),提升醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)發(fā)力,必將成為醫(yī)院管理工作的重中之重,醫(yī)療服務(wù)能力提升更是提高醫(yī)院競爭力,提高品牌效益,也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根本。
 
  第九大現(xiàn)象:精細(xì)化運(yùn)營管理增效益
 
  隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力加大,衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)規(guī)律使然,醫(yī)院業(yè)務(wù)活動要正常開展,要以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為核心,以全成本管理和績效管理為工具,對醫(yī)院人、財、物、技術(shù)等核心資源進(jìn)行科學(xué)配置,必須向精細(xì)化運(yùn)營管理要效益,將運(yùn)營管理轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造,有效提升運(yùn)營管理效益和投入產(chǎn)出效率,努力實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。可以預(yù)見,針對人民群眾健康醫(yī)療需求爆發(fā),醫(yī)院非醫(yī)保醫(yī)療收入占比將會大幅提升。
 
  第十大現(xiàn)象:減員增效提上日程
 
  面對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力,面對戰(zhàn)略性耗材集采,醫(yī)務(wù)人員的社會補(bǔ)償被切斷,如何調(diào)動積極性,壓縮非業(yè)務(wù)人員薪酬或減員,在工資總額管控有限的范圍內(nèi),向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜,提高醫(yī)務(wù)人員的待遇提上議事日程。減員增效會讓醫(yī)院“迫不得已”。
 
 
 
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