“當(dāng)了十年的腫瘤科臨床醫(yī)生，在跨國企業(yè)做了十年的抗腫瘤藥物研發(fā)。”鄒建軍這樣總結(jié)自己來到恒瑞之前的職業(yè)生涯。
鄒建軍博士，江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司首席醫(yī)療官、臨床研發(fā)副總裁
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第一個(gè)十年：腫瘤科大夫
從名字開始，鄒建軍就與軍人結(jié)下了緣。
1989年，她來到第四軍醫(yī)大學(xué)，成為了一名軍人，并在這里經(jīng)歷了6年的臨床醫(yī)學(xué)本科的學(xué)習(xí)。畢業(yè)分配時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)希望她能留校當(dāng)老師，但她拒絕了：“當(dāng)醫(yī)生是我從小的夢(mèng)想，我要去做醫(yī)生！”
于是，她去了解放軍總醫(yī)院的臨床醫(yī)學(xué)部。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)見她一個(gè)小姑娘，想要給她安排個(gè)干凈、輕松些的科室，但她再次堅(jiān)持：“我要去腫瘤科。”
20多年前的抗腫瘤治療，除了化、放療，還沒有很多的治療手段，大多數(shù)病人就診時(shí)已經(jīng)是腫瘤晚期，腫瘤內(nèi)科更像一個(gè)臨終關(guān)懷病房，病人在這里大多是進(jìn)行姑息性治療，醫(yī)生的活很苦、很累。
“我也不知道為什么，我就是一門心思地想做腫瘤科醫(yī)生。”時(shí)至今日，鄒建軍依然說不清楚自己對(duì)腫瘤治療的執(zhí)著從何而來。
但就是這樣，從一開始就執(zhí)著于此。
2000年，在做了5年住院醫(yī)生，剛剛成為一名主治醫(yī)生時(shí)，她選擇了繼續(xù)深造，考上第二軍醫(yī)大學(xué)長征醫(yī)院的臨床腫瘤學(xué)博士（碩博連讀）。因?yàn)槭桥R床的博士，所以除了剛開始那半年在校上課，剩下的四年半，她都以長征醫(yī)院腫瘤科主治醫(yī)生的身份邊學(xué)習(xí)邊進(jìn)行臨床工作。
“博士論文答辯當(dāng)天，我上午還在帶著住院醫(yī)生查房，下午再去答辯的。”她笑道。
十年的腫瘤科醫(yī)生的經(jīng)歷，讓鄒建軍實(shí)現(xiàn)了小時(shí)候的“醫(yī)生夢(mèng)”?；仡櫮嵌谓?jīng)歷，她驕傲地說：“我努力做到了一個(gè)好醫(yī)生，一個(gè)關(guān)心病人，對(duì)病人好，有良心的好醫(yī)生。”
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第二個(gè)十年：外企抗腫瘤藥物研發(fā)
然而，鄒建軍也意識(shí)到，作為一個(gè)腫瘤科醫(yī)生，能救的病人太少了。
博士畢業(yè)的她，機(jī)緣巧合下進(jìn)入跨國制藥公司——德國拜耳。那是2005年，跨國制藥公司還沒有將中國納入早期研發(fā)的陣營。
“中國沒有加入全球的研究中，其中一個(gè)主要的原因就是總部認(rèn)為當(dāng)時(shí)中國團(tuán)隊(duì)里缺乏具有多年臨床經(jīng)驗(yàn)的腫瘤科醫(yī)生，有經(jīng)驗(yàn)的腫瘤學(xué)博士。”當(dāng)時(shí)拜耳在中國的醫(yī)學(xué)部負(fù)責(zé)人在找了一年幾乎要放棄時(shí)，鄒建軍出現(xiàn)在了他們的視野。
拜耳當(dāng)時(shí)在中國做的第一個(gè)抗腫瘤藥是索拉非尼，治療肝癌和腎癌，鄒建軍就是負(fù)責(zé)這兩個(gè)適應(yīng)癥在中國的臨床研究，“在肝癌適應(yīng)癥上，索拉菲尼的獲批在中國創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)的奇跡-在FDA批準(zhǔn)肝癌適應(yīng)癥9個(gè)月后，在中國就獲得了肝癌適應(yīng)癥的批準(zhǔn)。
以中國患者為主的亞太地區(qū)的研究得到了和以白人為主的全球III期研究幾乎完全一致的風(fēng)險(xiǎn)比（HR值），這也證明中國的臨床研發(fā)團(tuán)隊(duì)和中國的專家一起， 同樣可以完成高質(zhì)量的臨床研究，可以承擔(dān)高標(biāo)準(zhǔn)的全球研發(fā)項(xiàng)目。
因?yàn)樵谒骼悄犴?xiàng)目上的成功以及出色的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，鄒建軍在2009年被派到位于新澤西的美國拜耳總部，開始了她在全球醫(yī)學(xué)事務(wù)部的工作，2010年她被任命成為另一個(gè)腫瘤產(chǎn)品Xofigo的全球醫(yī)學(xué)事務(wù)負(fù)責(zé)人。2012年底，鄒建軍接受了美國新基醫(yī)藥的邀請(qǐng)， 成為新基醫(yī)藥中國醫(yī)學(xué)事務(wù)的負(fù)責(zé)人。
十年的跨國企業(yè)工作經(jīng)歷，是鄒建軍職業(yè)生涯中一筆豐厚的“財(cái)富”。
“在跨國企業(yè)工作，我得到了非常系統(tǒng)、正規(guī)的培訓(xùn)，在美國工作的那些年，讓我有機(jī)會(huì)了解和接觸了不同的文化，讓我能擁有全球的視角，培養(yǎng)了戰(zhàn)略思維，綜合能力得到了很好的培養(yǎng)和提高。”她表示，“對(duì)于一個(gè)CMO而言，這些積累和經(jīng)驗(yàn)都非常重要！”
CMO是一個(gè)綜合素質(zhì)要求很高非常有挑戰(zhàn)的職位。“醫(yī)學(xué)背景、研發(fā)背景、管理能力、決策能力，還要有全局戰(zhàn)略觀念。”她強(qiáng)調(diào)。
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初到恒瑞：做了兩件事
經(jīng)秦叔逵院長的引薦，鄒建軍結(jié)識(shí)了恒瑞醫(yī)藥的董事長孫飄揚(yáng)先生。
“你做了10年腫瘤科醫(yī)生，又在跨國企業(yè)工作了十多年，也主導(dǎo)或參與過一些藥品的成功上市，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候?yàn)橹袊习傩兆鳇c(diǎn)藥了。”她復(fù)述著當(dāng)初恒瑞董事長孫飄揚(yáng)對(duì)她說的話，然后笑道，“這句話打動(dòng)了我，我就來了！”
那是2015年，“722”事件之后。“722 對(duì)整個(gè)行業(yè)來說都是陣痛。大家開始真正意識(shí)到，臨床試驗(yàn)的質(zhì)量是根本，是最重要的。”
初到恒瑞，鄒建軍做了兩件事。
首先就是了解企業(yè)的文化，熟悉并真誠地接納原來的團(tuán)隊(duì)。
“恒瑞人身上有很多優(yōu)點(diǎn)， 高效的執(zhí)行力、牢固的凝聚力，高度的責(zé)任感，使命感， 這些都讓我非常感動(dòng)”， 從跨國企業(yè)到民族企業(yè)，很多人擔(dān)心的文化沖突并沒有在鄒建軍身上出現(xiàn)，“我以一顆平常心開始了自己在恒瑞的工作”。
喜歡看人優(yōu)點(diǎn)的鄒建軍完全沒有過渡期地就很好的融入了原來的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，她也被原來的團(tuán)隊(duì)接受了。
“跨國企業(yè)有跨國企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，恒瑞有恒瑞的，把雙方的優(yōu)點(diǎn)很好地結(jié)合在一起，揚(yáng)長避短，就可以打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。”她表示。
鄒建軍在恒瑞做的第二件事，就是完善臨床研究體系。“恒瑞有非常豐富的研發(fā)管線，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)也非常地清晰——創(chuàng)新與國際化”。
為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，她招到了一批在外企有多年經(jīng)驗(yàn)、又愿意一起為民族企業(yè)的創(chuàng)新藥事業(yè)而努力奮斗的很多優(yōu)秀的人才， 建立了除醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)以外的各個(gè)職能部門，包括新藥注冊(cè)，統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)管理，臨床運(yùn)營，戰(zhàn)略規(guī)劃等部門，同時(shí)為了進(jìn)一步開展全球化研究，在國內(nèi)企業(yè)里第一個(gè)啟用了ARGUS系統(tǒng)，并引進(jìn)了MEDI DATA系統(tǒng)，“在平臺(tái)建設(shè)上，我們的臨床研究體系需要越來越接近國際標(biāo)準(zhǔn)”。
在海外，包括美國、澳洲我們都建立了臨床研究的團(tuán)隊(duì)并引進(jìn)了很多資深的優(yōu)秀人才；我們也在積極的進(jìn)行歐洲的調(diào)研， 時(shí)機(jī)成熟時(shí)會(huì)在歐洲建立臨床研究團(tuán)隊(duì)。“恒瑞現(xiàn)在的臨床隊(duì)伍有850 多人，有120多個(gè)臨床項(xiàng)目在進(jìn)行中，“質(zhì)量永遠(yuǎn)排第一，在保證質(zhì)量的前提下，提高效率，實(shí)現(xiàn)超越”是我對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求”。
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下一個(gè)十年，甚至更久遠(yuǎn)
鄒建軍到恒瑞三年了，總有獵頭找她，對(duì)她說可以動(dòng)一動(dòng)了。然而，她卻覺得自己可以在恒瑞再待十年、十五年，甚至更久。
她說“我每天醒來，內(nèi)心都充滿期盼的去上班，這是一件很幸福的事，因?yàn)槲以谧鲆环菸液芟矚g的工作。”
正是如此，三年了，她依然像入職三個(gè)月那般充滿激情。而她總是滿懷感激的說，我要感謝我們的團(tuán)隊(duì)，從董事長，研發(fā)總裁，到我們的一線員工，都充滿了激情，充滿了對(duì)新藥研發(fā)的熱愛。
“我很喜歡我現(xiàn)在所從事的事業(yè)！”恒瑞有這么豐富的產(chǎn)品線， 可以讓她去做自己想做的藥物研發(fā)。“我的目標(biāo)就是和團(tuán)隊(duì)一起， 和中國的專家一起， 把這些很好的藥一個(gè)個(gè)做上市， 讓中國的老百姓用的上，用的起！”
如今，她在恒瑞的團(tuán)隊(duì)從最初的幾十人成長至將近900人，“我非常幸運(yùn)，在每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上都找到了合適的人。”把正確的人放在正確的位置上，讓他們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，是鄒建軍的管理方式，“人才才是公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)力”，她強(qiáng)調(diào)。所以，“管800人和管80人，對(duì)我來說沒有差別。”
鄒建軍對(duì)自己的管理團(tuán)隊(duì)足夠的信任。她總對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)說：“放手做，出了問題我來承擔(dān)責(zé)任。”因?yàn)?，這也是孫飄揚(yáng)董事長和全球研發(fā)總裁張連山常對(duì)她說的。
正是這種敢于放手，敢于擔(dān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)也變得更有責(zé)任心，更值得信賴。
她還喜歡在恒瑞的高效與親和：大家可以隨時(shí)隨地進(jìn)行深入的學(xué)術(shù)和策略探討， 一旦決策做了， 不管困難有多大， 團(tuán)隊(duì)都會(huì)不折不扣的執(zhí)行……
“哪怕是孫飄揚(yáng)董事長，我們?cè)谧呃壬嫌龅搅耍部梢酝Ｏ聛碛懻摗?rdquo; 她喜歡這種氛圍，自己也在努力營造同樣的氛圍，“只要我的辦公室門是開著的，我的下屬就隨時(shí)可以進(jìn)來，我會(huì)停下我手上的事情，認(rèn)真的傾聽并幫助他們解決問題。”
對(duì)工作的熱愛，內(nèi)心的激情，以及長期鍛煉而來的體能與體質(zhì)，讓她很少感受到疲憊。
“恒瑞辦公的地方五樓是個(gè)健身房，我來恒瑞的第一天就辦了卡。每天早上5點(diǎn)多起床后先去跑十到十五公里的步。”跑步時(shí)，她有時(shí)候會(huì)放空自己，有時(shí)候則會(huì)在腦海中把今天要做的事情過一遍，然后就能量滿滿地開始一天的工作。
“跑步可以讓人變得聰明、變得精力充沛，當(dāng)然還會(huì)讓人變年輕。”她笑道，“跑步讓我深深的體會(huì)到堅(jiān)持的意義。”不論做什么， 都需要堅(jiān)持！
相信這一切，都將讓她在恒瑞堅(jiān)定地經(jīng)歷下一個(gè)十年，甚至更久、更遠(yuǎn)。
110102000668（1）號(hào)