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第三批藥品集中采購(gòu) 醫(yī)藥企業(yè)或有新變動(dòng)

發(fā)布日期:2020-09-14   來(lái)源:醫(yī)藥網(wǎng)   瀏覽次數(shù):0
核心提示:9月14日訊 在大多數(shù)制藥企業(yè)里,都設(shè)有市場(chǎng)部或市場(chǎng)企劃中心這么個(gè)機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)策劃、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)、

9月14日訊 在大多數(shù)制藥企業(yè)里,都設(shè)有市場(chǎng)部或市場(chǎng)企劃中心這么個(gè)機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)策劃、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)、促銷方案等文案的制定、宣傳、推廣等項(xiàng)工作。
 
  從業(yè)務(wù)形態(tài)上看,這是一個(gè)非常關(guān)鍵的部門(mén),應(yīng)有一名副總分管,并要配備一些既懂市場(chǎng)又熟悉營(yíng)銷的專業(yè)性人才,這樣才能更好地發(fā)揮市場(chǎng)部的功能,指導(dǎo)和幫助營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)、提升業(yè)績(jī)。
 
  但在實(shí)際運(yùn)作中,市場(chǎng)部的位置在企業(yè)內(nèi)部遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上銷售部,所以在各項(xiàng)配置上市場(chǎng)部總是被邊緣化,屬于可有可無(wú)的部門(mén)。因?yàn)槔习蹇偸窍矚g以數(shù)字考核部門(mén),企業(yè)業(yè)績(jī)的好壞主要取決于銷售部,銷售是龍頭,一切圍著銷售轉(zhuǎn),這是大部分制藥企業(yè)的通病,而且很難改變。
 
  第三批國(guó)采,市場(chǎng)部機(jī)會(huì)來(lái)了
 
  從零差價(jià)到“4+7”,從第一次國(guó)采到現(xiàn)在的第三次國(guó)采,藥品的大幅度降價(jià),全面顛覆了制藥企業(yè)原有的營(yíng)銷模式。
 
  也就是說(shuō),銷售部在企業(yè)里一統(tǒng)天下的時(shí)代發(fā)生了一些實(shí)質(zhì)性的變化,在國(guó)采面前,企業(yè)下一步該怎么走,如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),如何采用哪一類的營(yíng)銷模式,如何選擇自己以后的終端客戶?這一切可能都得要變,而變的主體可能就是市場(chǎng)部了。
 
  一種營(yíng)銷模式的改變,來(lái)自國(guó)家醫(yī)改政策的出臺(tái),這是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。市場(chǎng)部的登臺(tái),也是在執(zhí)行國(guó)家醫(yī)改政策下的集中體現(xiàn),因?yàn)槭袌?chǎng)部的職能正好彌補(bǔ)了目前企業(yè)在如何策劃新的營(yíng)銷模式時(shí)的真空。
 
  有了機(jī)會(huì),還得抓住,市場(chǎng)部雖說(shuō)迎來(lái)了本部門(mén)少有的機(jī)遇,但作為市場(chǎng)部的經(jīng)理還要把這次難得的機(jī)遇牢牢地抓在自己的手心。
 
  首先要把市場(chǎng)部的職能快速地告知給公司的經(jīng)營(yíng)層,并拿出市場(chǎng)部中長(zhǎng)期的工作規(guī)劃,對(duì)市場(chǎng)下一步的運(yùn)作有一個(gè)明確的方案,讓老板和其他的高管們了解市場(chǎng)部的職能。尤其是市場(chǎng)部經(jīng)理,不僅自己要具備市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)有的專業(yè)知識(shí),還能下得了市場(chǎng),熟悉市場(chǎng)運(yùn)作的基本規(guī)律。
 
  此外,還要爭(zhēng)得公司高管層的認(rèn)同,并提出如何提升市場(chǎng)部在企業(yè)內(nèi)位置的建議,增加懂市場(chǎng)并能跑市場(chǎng)的專業(yè)人員,申請(qǐng)與之相適應(yīng)相配套的經(jīng)費(fèi),把市場(chǎng)部轉(zhuǎn)化成能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)層出謀劃策的參謀部。
 
  只要能給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的業(yè)績(jī),老板和經(jīng)營(yíng)層習(xí)慣于看數(shù)字,沒(méi)有業(yè)績(jī)數(shù)字的報(bào)告和方案都是徒勞的,愿景描繪得再秀麗也是廢紙一張。只有自己動(dòng)手,親身實(shí)踐,配合好銷售部,把規(guī)劃落實(shí)到一線市場(chǎng),讓領(lǐng)導(dǎo)看到市場(chǎng)部所產(chǎn)生的價(jià)值。
 
  被弱化的市場(chǎng)部
 
  而事實(shí)上,在一般制藥企業(yè)里,市場(chǎng)部總是被弱化。
 
  從以往市場(chǎng)部的構(gòu)成來(lái)看,除了經(jīng)理可能還懂得一些市場(chǎng)情況,其他人基本上是一般文案人員,或者是從市場(chǎng)上被淘汰下來(lái)女員工,日常工作就是整理、發(fā)放一些產(chǎn)品資料,或者為銷售員參加藥交會(huì)等其他一些促銷會(huì),準(zhǔn)備相關(guān)的文件、資料、禮品等。
 
  他們很少對(duì)收集上來(lái)的市場(chǎng)行情進(jìn)行細(xì)致的分析,再作出相適應(yīng)的市場(chǎng)企劃,主要原因是市場(chǎng)部人員的素質(zhì)參差不齊,大多沒(méi)有歷經(jīng)銷售實(shí)戰(zhàn)的錘煉。不了解市場(chǎng)的變化,平時(shí)也不下市場(chǎng),所以掌握不了市場(chǎng)行情,因此就很難對(duì)市場(chǎng)做出正確的判斷,更拿不出什么像樣的市場(chǎng)企劃方案。
 
  在正常情況下,銷售部是企業(yè)的龍頭,那市場(chǎng)部就應(yīng)該是企業(yè)的雙翼,銷售部與市場(chǎng)部應(yīng)該是相輔相成,相映生輝。銷售是要有計(jì)劃、有目標(biāo)的,而計(jì)劃與目標(biāo)又要來(lái)至于市場(chǎng)部對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的了解與掌控,而后對(duì)市場(chǎng)作出有指導(dǎo)意義的分析報(bào)告。
 
  但是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中,一般來(lái)說(shuō)銷售是企業(yè)的老大,是相對(duì)獨(dú)立的,有自己的運(yùn)行方案和營(yíng)銷模式。在沒(méi)有特殊情況下,銷售部是不會(huì)按照市場(chǎng)部的指令去安排銷售任務(wù)的,這就是銷售部與市場(chǎng)部在企業(yè)內(nèi)部真實(shí)的位置和寫(xiě)照。
 
  最根本的一條,銷售部有錢(qián),有自己的費(fèi)用,就能按照自己的方案去做事,而市場(chǎng)部沒(méi)錢(qián),在沒(méi)有費(fèi)用的情況下是很難有自己的話語(yǔ)權(quán),這就是市場(chǎng)部在企業(yè)里被長(zhǎng)期弱化的基本原因。
 
  市場(chǎng)部的?乘風(fēng)破浪?
 
  如今,獲得了機(jī)遇,確定了自己的位置后,在公司經(jīng)營(yíng)層的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,市場(chǎng)部應(yīng)該挑起策劃整個(gè)公司市場(chǎng)與銷售的運(yùn)作方案??梢圆捎脧娜罕娭衼?lái)到群眾中去的常規(guī)做法,集思廣益,多聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自市場(chǎng)一線營(yíng)銷員的建議,作為市場(chǎng)的具體操盤(pán)手,他們對(duì)市場(chǎng)最有發(fā)言權(quán)。
 
  再結(jié)合本公司的實(shí)際情況,貫徹好公司經(jīng)營(yíng)層的戰(zhàn)略目標(biāo),拿出市場(chǎng)部一整套切實(shí)可行、又行之有效的運(yùn)作方案。由市場(chǎng)部與銷售部共同去實(shí)施,并在實(shí)施過(guò)程中,不斷地根據(jù)市場(chǎng)的變化而完善我們的方案,達(dá)到市場(chǎng)部與銷售部在協(xié)調(diào)過(guò)程中的高度統(tǒng)一,直至達(dá)到預(yù)期的理想效果。
 
  市場(chǎng)部不是溫室里的花朵,一定要經(jīng)得住市場(chǎng)的風(fēng)吹雨打,所有的規(guī)劃一定要得到市場(chǎng)的檢驗(yàn)與論證,得到廣大銷售人員的認(rèn)同,并愿意在實(shí)踐中逐步去消化和落實(shí)。
 
  市場(chǎng)部以前之所以被弱化,有多種多樣的原因,客觀上的是重?cái)?shù)字輕描述,關(guān)鍵在于實(shí)效,取決于政策與企業(yè)的重視程度;主觀上是自身素質(zhì)有待提高,不了解市場(chǎng),也不愿下市場(chǎng),所做出來(lái)的方案水分太多,所以說(shuō)話沒(méi)分量,連同部門(mén)也就沒(méi)有了存在感。
 
  經(jīng)過(guò)第三批國(guó)采后,市場(chǎng)部重新有了發(fā)揮的空間,如何抓住機(jī)遇,了解市場(chǎng),與銷售部通力合作,將是眾多藥企市場(chǎng)部要關(guān)注的重點(diǎn)。
 
 
 
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