荔灣區(qū)政府授權(quán) 七樂康完成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院布局

　　因為政府在政策層面的“開路”，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院這個“風(fēng)口”正進入裂變期。5月24日，在省市區(qū)衛(wèi)計委、荔灣區(qū)政府的大力支持和荔灣區(qū)衛(wèi)計局、荔灣區(qū)中心醫(yī)院的積極推動下，廣州市荔灣區(qū)政府授權(quán)同意廣州市荔灣區(qū)中心醫(yī)院與七樂康合作共建荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。廣東省衛(wèi)生計生委巡視員、廣東省醫(yī)療安全協(xié)會會長廖新波巡視員；廣州市衛(wèi)生計生委副主任歐陽志文先生；廣州醫(yī)科大學(xué)副校長黃健清先生；廣東省醫(yī)藥協(xié)會會長、中國醫(yī)院協(xié)會副會長、省人民醫(yī)院原黨委書記曾國洪先生；廣東省健康管理學(xué)會常務(wù)副會長、中山大學(xué)腫瘤醫(yī)院原副院長廖振爾先生；廣東省醫(yī)師協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長、省人民醫(yī)院原院長吳少林先生；荔灣區(qū)政府、區(qū)長劉捷先生；荔灣區(qū)政府副區(qū)長鄒璇女士、廣州市荔灣區(qū)中心醫(yī)院的陳德院長、趙自平院長、張從新院長、廣州七樂康藥業(yè)連鎖有限公司石振洋董事長、七樂康CEO姜海東、省衛(wèi)生計生委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，荔灣區(qū)有關(guān)的職能部門領(lǐng)導(dǎo)，還有區(qū)所醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的負責人、有關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业仍趦?nèi)的眾多來賓蒞臨發(fā)布會現(xiàn)場，共同見證了荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正式啟動儀式并紛紛發(fā)表對荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的積極支持及祝賀！

 

　　前有依托于單體醫(yī)院構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的廣東省第二人民醫(yī)院，后有走純線上模式的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院浪潮可謂風(fēng)起云涌。

 

　　會上，廣東省衛(wèi)生計生委巡視員廖新波先生表示，互聯(lián)網(wǎng)能有效解決傳統(tǒng)醫(yī)療的不足之處。有效實現(xiàn)分級診療，實現(xiàn)醫(yī)療資源的再分配。他還表示，雖然目前移動醫(yī)療平臺很多，但需要需找一個長遠的方法，因此互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院更具優(yōu)勢。荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，我認為是政府、醫(yī)院、企業(yè)三方共同合作的一個典范，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院里面，首先也進行了一個嘗試，其實在影響復(fù)診里面最關(guān)鍵的是醫(yī)生和護士的價值如何去實現(xiàn)的問題。所以在這個探討過程中，是否七樂康也為我們提供一些借鑒呢？

 

　　七樂康與荔灣中心醫(yī)院強強聯(lián)合，一定有有效優(yōu)化醫(yī)療生態(tài)。

 

　　廣東省醫(yī)院協(xié)會會長曾國洪表示，荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是政府授權(quán)，聯(lián)系荔灣區(qū)最大的三甲醫(yī)院自建的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，以“七樂康醫(yī)生”作為介入應(yīng)用，是創(chuàng)新的表現(xiàn)，能積極的、深遠的不斷發(fā)展。，移動互聯(lián)網(wǎng)將以前所未有之實浸透到醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)造很多機會與挑戰(zhàn)。鑒于互聯(lián)網(wǎng)提升醫(yī)療資源的使用效率、提高醫(yī)療服務(wù)安全質(zhì)量、方便的積極作用，2014年，我國政府相繼出臺了一系列的文件和政策，鼓勵和支持醫(yī)療信息化發(fā)展。省市區(qū)衛(wèi)計委、荔灣區(qū)政府的大力支持和荔灣區(qū)衛(wèi)計局、荔灣區(qū)中心醫(yī)院的積極推動下

 

　　廣州市荔灣區(qū)政府副區(qū)長鄒璇女士表示，現(xiàn)在創(chuàng)造未來，現(xiàn)在就是未來，希望荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院能茁壯成長。

 

　　中華醫(yī)學(xué)會會長鐘南山院士由于工作原因未能到場，特意為荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院錄制視頻，以表祝賀鐘院士表示七樂康正在做一件惠普大眾的公益事業(yè)，并為此感謝七樂康的努力，為醫(yī)生創(chuàng)造更高價值！鐘院士覺得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療作為廣州一個增長點的重頭戲，七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在今天啟動也是順應(yīng)形勢。因為在2015年國務(wù)院就提出要在各個領(lǐng)域發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，劉延?xùn)|副總理今年初在醫(yī)改會上特別講到要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，解決分級診療和促進遠程醫(yī)療這方面，從另一個角度提高醫(yī)改質(zhì)量以及提高醫(yī)療診治的水平。在二甲及三甲醫(yī)院，醫(yī)務(wù)人員的診治水平比較高，但是在基層就診治水平相對比較低，這需要一個過程，因為我們中國金字塔式的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在還沒有很好地建起來，塔底開始有了，塔體這方面還需要大大加強，塔尖現(xiàn)在也做得比較好。所以如何更好彌補這個不足，同時又使得基層患者得到及時診療，能夠節(jié)省時間，互聯(lián)網(wǎng)會起到一個非常大的作用，所以七樂康集團能夠抓住這個機會，在荔灣中心醫(yī)院，以這個為基地開展起這么一個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，既順應(yīng)形勢，也有著非常積極的意義。他覺得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療會對我們加強分級醫(yī)療、遠程會診，解決病人的問題起到非常大的作用。

 

　　荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院走的是“復(fù)合型”的新模式，尚屬國內(nèi)首個該類模式的探索者。以荔灣區(qū)中心醫(yī)院作為線下實體醫(yī)院，打造荔灣區(qū)的醫(yī)聯(lián)體，同時導(dǎo)入旗下七樂康醫(yī)生資源和患者資源，實現(xiàn)全國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源和全國用戶連接，從而打通醫(yī)院、醫(yī)生、患者、藥、物流等整個產(chǎn)業(yè)鏈。七樂康旗下手機應(yīng)有“七樂康醫(yī)生”將成為該項目的唯一官方應(yīng)用。“七樂康醫(yī)生”必將開啟并定義互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院2.0版本。

 

　　省、事、荔灣區(qū)政府指導(dǎo)下、廣州荔灣中心醫(yī)院與七樂康攜手高調(diào)介入，也讓仍處于“嬰兒期”的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院多了一條探索的路徑。

 

 

　　在荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院線上導(dǎo)診員的幫助下，查找跟自己病情相應(yīng)的科室醫(yī)生、在線預(yù)約之后便能與線上坐診的專職醫(yī)生連線。然后戴上耳麥、打開電腦攝像頭，跟醫(yī)生視頻通話：醫(yī)生像平常出診一樣詢問病情作出診斷，然后開具處方。病人憑借處方可以在線購藥坐等藥品送貨上門，又或者在規(guī)定的時間內(nèi)到指定的連鎖藥店自提。

 

　　這是荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為患者描畫的新的就醫(yī)場景。

 

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的模式有幾種。以烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為代表的全部是線上醫(yī)生虛擬坐診，患者在線問診的模式；以廣東省第二人民醫(yī)院為代表的是單體醫(yī)院醫(yī)生坐診，患者在線問診的模式；以社區(qū)580移動家庭醫(yī)生平臺為代表的模式，主要從社區(qū)醫(yī)療這個切口切入的；而廣東云醫(yī)院為代表的模式，則集結(jié)多家三甲醫(yī)院，切的是大醫(yī)院的資源，意在打通大醫(yī)院間信息壁壘的模式。

 

　　各種模式，現(xiàn)在切的都是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院一些細分領(lǐng)域。荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)的“復(fù)合型”新路徑則強調(diào)最大限度和深度地整合各級醫(yī)療資源。

 

　　這種新模式，將分三步走的。七樂康CEO石振洋表示，今年將依托于荔灣區(qū)中心醫(yī)院作為試點。目前荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的醫(yī)生資源是由廣州市荔灣區(qū)中心醫(yī)院的專職醫(yī)生坐診，保證線上醫(yī)療資源對患者的可及率。

 

　　石振洋透露，第二步將逐步覆蓋至荔灣區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以及社區(qū)醫(yī)院，形成“醫(yī)院+社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”的醫(yī)療資源架構(gòu)。第三步，用3年時間，形成“醫(yī)聯(lián)體+社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”架構(gòu)，打通醫(yī)院間的信息壁壘，讓雙向轉(zhuǎn)診、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源在不同醫(yī)院更合理流動。

 

　　據(jù)石振洋透露，未來患者所有就醫(yī)行為、日常健康數(shù)據(jù)都會被載入健康檔案，形成荔灣區(qū)的健康云，實現(xiàn)病歷和數(shù)據(jù)的共享。另外，廣州市荔灣區(qū)中心醫(yī)院與七樂康將把“七樂康醫(yī)生”APP上所有注冊的全國范圍內(nèi)有醫(yī)師資質(zhì)的合格醫(yī)生資源及患者資源注入。

 

　　這意味著，未來，患者在荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上能實現(xiàn)更精準的預(yù)約，如既可選社區(qū)醫(yī)院、荔灣區(qū)其他醫(yī)院的醫(yī)生，也可選“七樂康醫(yī)生”APP上全國范圍內(nèi)的醫(yī)生線上問診。一方面，患者能免去線下就診出現(xiàn)的掛號難、等待時間長等困擾，另一方面，能為自己尋找最合適的醫(yī)生。

 

 

　　盡管當前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院還處于“嬰兒”階段，但對此次聯(lián)手七樂康進行積極探路，荔灣區(qū)政府懷抱著非常開放的心態(tài)。

 

　　創(chuàng)建荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，是三贏的舉動。“一方面能給荔灣區(qū)老百姓帶來就醫(yī)便利，節(jié)省就醫(yī)成本；另一方面，能實現(xiàn)荔灣區(qū)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的高效鏈接與匹配；而對加入的醫(yī)院而言，可以實現(xiàn)打通信息壁壘，同時可提高醫(yī)生收入。

 

　　值得關(guān)注的是，荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也能為醫(yī)生實現(xiàn)陽光的、體面的新收入。荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可作為全國醫(yī)生執(zhí)業(yè)點，電子處方落地醫(yī)院，并且可以連接全國范圍內(nèi)的醫(yī)院、醫(yī)生、患者、藥品和醫(yī)保體系。幾乎把各個醫(yī)院的醫(yī)生組建成醫(yī)生團隊，不再是某個醫(yī)院，這些都是幫助醫(yī)生實現(xiàn)個人價值，提高醫(yī)生個人品牌知名度，增強與患者的依存性的必要條件。

 

　　醫(yī)生可以通過多點執(zhí)業(yè)用業(yè)余時間為患者看病，不僅將患者“足不出戶看醫(yī)生”真正落地，也將醫(yī)生“足不出戶出診”完全落地，讓醫(yī)生在家也可以給患者看病。

 

　　有行業(yè)人士表示，荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)的模式，可以隨時的跟蹤患者病情，增強醫(yī)生與患者的實時互動，完善醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)，并可在一定程度上加強醫(yī)患信任度，改善醫(yī)患關(guān)系。這種模式，代表著傳統(tǒng)醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的新變革，會給醫(yī)生的未來帶來更好的發(fā)展。

 

　　不過值得思考的是，所有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院都看到了基于改善醫(yī)患關(guān)系所衍生出來的巨大市場。然而，怎樣的模式更具競爭力？

 

　　在石振洋看來，這要比誰能更緊密地跟著國家醫(yī)改政策走。“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院要契合國家分級診療改革的大趨勢，一定要是大醫(yī)院和基層醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院結(jié)合起來走。”

 

　　實際確實如此。今年《政府工作報告》指出，要在70%左右的地市開展分級診療試點。國家衛(wèi)生計生委體改司司長梁萬年認為，真正構(gòu)建分級診療，要基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動。

 

　　 “荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院通過三甲醫(yī)院為主體，聯(lián)動荔灣區(qū)社區(qū)醫(yī)院、基層醫(yī)院等所有醫(yī)療機構(gòu)，希望推動根據(jù)不同病人的病種將其分流到不同的醫(yī)院，這既符合國家政策方向，有更利于優(yōu)質(zhì)專家資源流動。”石振洋表示。

 

 

　　盡管目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院還處于摸索階段，但未來的發(fā)展空間逐漸清晰化。

 

　　 “國家醫(yī)改的核心在分級診療，分級診療最大的難點在醫(yī)院間信息如何互聯(lián)互通。” 石振洋認為。

 

　　按荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)步驟規(guī)劃，2016年5月-2017年5月，將建設(shè)初步的荔灣區(qū)內(nèi)醫(yī)院綜合共享平臺，讓區(qū)內(nèi)的老百姓可通過互聯(lián)網(wǎng)完成掛號、問診、查看檢查報告等環(huán)節(jié)。另外還會將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺和荔灣區(qū)醫(yī)療綜合共享平臺數(shù)據(jù)進行互通。未來，還將探索如雙向轉(zhuǎn)診、中醫(yī)治未病、慢病管理等服務(wù)功能。

 

　　據(jù)悉，在國家政策層面，到2020年，要基本形成“首診在基層”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式。廣東到2016年底，基層首診比例要達到50%，重點人群的家庭醫(yī)生簽約率達50%。

 

　　石振洋認為，荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院這種模式下，能很好協(xié)助國家家庭醫(yī)生簽約策略的落地。

 

　　不過值得指出的是，雖市場潛力大，但現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展還面臨著固有的瓶頸。

 

　　為此，在定位上，荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與實體醫(yī)院有明顯的區(qū)隔。“我們定位在二次診療，在尊重醫(yī)學(xué)嚴謹性，首次問診在線下，重在慢性病后期管理。患者主要聚焦在慢病患者、復(fù)診患者、康復(fù)患者，為他們提供遠程診斷、遠程會診、遠程門診的服務(wù)。

 

　　 “醫(yī)生在線上解決不了，會強調(diào)病人親自到線下實體醫(yī)院診治且保持跟進。也可通過轉(zhuǎn)診、會診的方式轉(zhuǎn)給高一級的醫(yī)院專家醫(yī)生。”石振洋表示。

 

　　至于藥價問題。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的線上購藥，因減少了藥品流轉(zhuǎn)流程，能讓患者享受到便捷、低價的藥品。而如何提升這一環(huán)節(jié)的效率，也有難點。

 

　　以醫(yī)藥電商起家的七樂康，在藥品品類和物流上有更為明顯的優(yōu)勢。據(jù)石振洋透露，目前七樂康平臺商藥品品規(guī)超3萬個。另外，在華東、華北和華中都在選址欲建分倉，屆時基本能實現(xiàn)藥品48小時內(nèi)送達的目標。

 

 

　　盡管荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院才剛成立，但荔灣區(qū)政府授權(quán)下的廣州市荔灣區(qū)中心醫(yī)院和七樂康已描摹出一個詳細的發(fā)展藍圖。

 

　　有著“七樂康醫(yī)生”APP和七樂康醫(yī)藥電商兩大業(yè)務(wù)，加上廣州市荔灣區(qū)中心醫(yī)院及荔灣區(qū)內(nèi)其他優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，七樂康在打通產(chǎn)業(yè)鏈上有更充足的底氣。據(jù)石振洋透露，“七樂康醫(yī)生”APP上線半年，已積累醫(yī)生資源超10萬、用戶資源幾十萬。這些資源會被注入荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

 

　　石振洋指出，荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院未來希望鏈接全國的醫(yī)院醫(yī)生資源，80%以上的社區(qū)醫(yī)院以及連鎖藥店，為患者提供精準預(yù)約、遠程診療、檢查檢驗、電子處方等服務(wù)。

 

　　最終，形成以醫(yī)院為核心，打通醫(yī)生、藥企、物流、甚至是保險、智能穿戴等上下游資源，真正實現(xiàn)從線上診療到開具電子處方，再到網(wǎng)上購藥，最后配送到家的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新模式。

 

　　石振洋還透露，這種模式試水成功后，希望能在廣東、甚至全國進行復(fù)制，為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的行業(yè)標準提供參考數(shù)據(jù)。

 

　　另據(jù)了解，在宣布荔灣七樂康互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正式成立的同時，原“大白云診”APP正式改名為“七樂康醫(yī)生”，悄然強化“七樂康”的品牌辨識度?？深A(yù)見，“七樂康”在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療上的版圖在不斷深化。