在去年的保險業(yè)新國十條中，明確支持保險機構(gòu)探索運用股權(quán)投資、戰(zhàn)略合作等方式設(shè)立醫(yī)療機構(gòu)和參與公立醫(yī)院改制。
大規(guī)模鋪設(shè)養(yǎng)老社區(qū)之后，泰康人壽又率先將大型醫(yī)院收入囊中。昨日，泰康人壽戰(zhàn)略投資南京仙林鼓樓醫(yī)院項目正式簽署增資擴股協(xié)議。同時，泰康人壽董事長兼首席執(zhí)行官陳東升在接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時詳細闡述了泰康人壽的大健康+互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。
50億元收購南京醫(yī)院
據(jù)悉，此次泰康人壽將耗資50億元收購南京仙林鼓樓醫(yī)院。收購完成后，泰康人壽將控股南京仙林鼓樓醫(yī)院投資管理有限公司，持有其80%股份，而南京鼓樓醫(yī)院將持有另外20%股份。
據(jù)了解，南京仙林鼓樓醫(yī)院是政府投資，由仙林大學城負責規(guī)劃并以國際化三級綜合醫(yī)院標準建設(shè)的醫(yī)院。
在去年的保險業(yè)新國十條中，明確支持保險機構(gòu)探索運用股權(quán)投資、戰(zhàn)略合作等方式設(shè)立醫(yī)療機構(gòu)和參與公立醫(yī)院改制。而事實上，在國外，保險公司擁有自己的醫(yī)院并不少見。美國有醫(yī)療+保險的“凱撒模式”，臺灣國泰人壽也擁有自己的醫(yī)院，而韓國三星生命人壽旗下的三星醫(yī)院更是韓國排名靠前的大型醫(yī)院。
泰康人壽相關(guān)負責人表示，泰康人壽戰(zhàn)略投資南京仙林鼓樓醫(yī)院，是泰康人壽醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資的重大突破，是泰康人壽落實政府和社會資本合作模式（PPP）的重大實踐。與鼓樓醫(yī)院攜手之后，泰康人壽將充分發(fā)揮保險資金優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力，建立現(xiàn)代醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)和運營機制，創(chuàng)新醫(yī)院服務模式。
“八年前我們開始部署進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，過程中發(fā)現(xiàn)‘養(yǎng)’和‘醫(yī)’分不開。過去保險公司賣醫(yī)療產(chǎn)品、賣養(yǎng)老產(chǎn)品，到哪兒就醫(yī)、養(yǎng)老跟保險公司沒有關(guān)系，現(xiàn)在我們進軍養(yǎng)老院、醫(yī)院和終極關(guān)懷，將‘從搖籃到天堂’真正落地，變?yōu)樯虡I(yè)模式。”陳東升表示。
大健康+互聯(lián)網(wǎng)
“從搖籃到天堂”是近年陳東升反復提及的服務理念，而為將此理念落地，陳東升為泰康人壽制定了“大健康+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略。
在泰康人壽大健康的范疇內(nèi)，包括養(yǎng)老、醫(yī)療以及終極關(guān)懷。在八年前就開始部署的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)方面，如今泰康人壽已在北京、上海、廣州、蘇州、三亞、武漢、成都7個城市擁有養(yǎng)老社區(qū)，預計將在2018年之前陸續(xù)完工開業(yè)。而據(jù)陳東升介紹，此次收購的南京仙林鼓樓醫(yī)院周邊以及杭州在今、明兩年也將有養(yǎng)老社區(qū)的布局。
而在三年前開始布局的醫(yī)療資源方面，陳東升表示將分多個層次推進。第一個層次是在全國核心地區(qū)布局頂級三甲醫(yī)院資源。在這一層次上，除了此次的南京仙林鼓樓醫(yī)院，陳東升對本報表示目前在武漢也已于當?shù)刂t(yī)院進行合作洽談，而在廣州、成都、上海、北京四地也均有布局三甲醫(yī)院資源的意向。第二個層次則是在養(yǎng)老社區(qū)內(nèi)會有康復醫(yī)院，未來將形成連鎖規(guī)模。第三個層次就是參股，泰康人壽目前已參股了民營醫(yī)院安琪兒婦產(chǎn)醫(yī)院，投資入股了華大基因，并計劃參與一些大型國企的職工醫(yī)院改進。另外，陳東升也表示將投資墓地，并提供終極關(guān)懷服務。
“在時下的互聯(lián)網(wǎng)+時代，我們要考慮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么來擁抱互聯(lián)網(wǎng)。”陳東升表示，對于泰康這樣的傳統(tǒng)金融企業(yè)，就有了大健康+互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。
今年7月，泰康在線獲批成立，成為首張由傳統(tǒng)金融企業(yè)發(fā)起的互聯(lián)網(wǎng)保險企業(yè)牌照。在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略上，陳東升也有自己的打算。他對本報表示，未來所有的銷售行為、管理行為、客戶行為都會放在互聯(lián)網(wǎng)上，未來買第二張保單也可以放在互聯(lián)網(wǎng)，但同時傳統(tǒng)銷售隊伍也會保留，通過面對面來銷售并服務客戶，形成O2O的模式。
對于泰康人壽而言，在傳統(tǒng)大型保險企業(yè)擁有的資金優(yōu)勢、客戶優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢下，一張大健康+互聯(lián)網(wǎng)的藍圖正徐徐展開。但在興建養(yǎng)老社區(qū)、投資醫(yī)院等重資產(chǎn)的“打法”下，泰康人壽的資本壓力是否會陡然增加？對此，陳東升表示，經(jīng)過公司精算師測算，光靠盈利積累就足夠支撐公司未來十年的發(fā)展。據(jù)他介紹的數(shù)據(jù)，泰康人壽今年年底的償付能力將保持190%左右的水平，明年“償二代”保險監(jiān)管體系實施之后，其償付能力充足率更將提升近80%，達到280%左右。
110102000668（1）號