中國醫(yī)藥化工網(wǎng)訊
近日,賽諾菲宣布與中國醫(yī)師協(xié)會、中國社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會等多家機構(gòu)合作,啟動“健康社區(qū)項目”并稱此舉為“探索與實踐有效的社區(qū)慢性病管理,盡可能地滿足社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)及疾病管理方面的迫切需求。”
“健康社區(qū)是賽諾菲響應(yīng)中國政府"強基層"醫(yī)療衛(wèi)生目標的戰(zhàn)略舉措,”賽諾菲中國制藥運營總經(jīng)理彭振科(Jean-Christophe Pointeau)強調(diào),“致力于為社區(qū)醫(yī)護工作者提供最全面的整合解決方案與知識共享。”
作為一家在糖尿病、心血管、中樞神經(jīng)等慢病領(lǐng)域有著較為完整產(chǎn)品線的制藥巨頭,賽諾菲近年來頻頻布局基層市場。包括成立基層醫(yī)療事業(yè)部、開拓縣域醫(yī)療市場、加大對社區(qū)醫(yī)院的投入以及培訓醫(yī)生等。
不惟賽諾菲,數(shù)年來,跨國藥企和醫(yī)療器械商如拜耳、GE等,均把中國基層醫(yī)療需求作為新增盈利點,并取得了預期成果。
彭振科在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時稱,“這些舉措的目標是保證患者無論在發(fā)達國家還是中國的某個縣或某個社區(qū),都可獲得同樣的產(chǎn)品。”
開展慢病社區(qū)項目“我們現(xiàn)在已經(jīng)是中國慢病市場排名第一的跨國醫(yī)藥企業(yè),包括心血管、糖尿病、中樞神經(jīng)等領(lǐng)域。”彭振科表示,“中國市場2016年一季度增長接近18%,且中國慢病領(lǐng)域的需求還很大。”
易觀智庫2016年3月發(fā)布慢病管理服務(wù)市場報告指出,慢病患者的日常飲食、服藥、運動等習慣對病情影響巨大,而醫(yī)生對特定病種管理的有效性也差異巨大。如糖尿病患者對醫(yī)生服務(wù)需求小,高血壓、心臟病患者對醫(yī)生需求要高得多。
賽諾菲從醫(yī)生和患者端入手,開始采取下沉策略,達到“藥物可及性”。
2011年,賽諾菲成立基層醫(yī)療事業(yè)部,針對縣域醫(yī)生展開專業(yè)化技能及知識培訓,幫助患者“足不出縣”接受規(guī)范治療。截至2015年,基層醫(yī)療事業(yè)部覆蓋1274個縣,在縣域市場進行8000余場活動,完成29萬人次的縣域醫(yī)生培訓。
此次開展的社區(qū)慢病管理項目,包括醫(yī)生教育和疾病篩查等方面。
賽諾菲核心產(chǎn)品事業(yè)部負責人金肖東對21世紀經(jīng)濟報道記者表示,“目前國家推行分級診療,但全科醫(yī)生的數(shù)量、質(zhì)量和病人下沉速度有比較大的差異。一方面醫(yī)學院在進行全科醫(yī)生的培養(yǎng),另一方面在職的社區(qū)和全科醫(yī)生需要有更多的管理辦法來服務(wù)病人。”
針對具體的醫(yī)生培訓項目,據(jù)金肖東介紹,“一是我們會與專業(yè)的協(xié)會和三級醫(yī)院進行合作,集中配合做目前三大致死率最高的卒中、冠心病和糖尿病病人等慢病的教育。”
二是通過賽諾菲方面結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開展“千縣萬醫(yī)”的項目,“我們在2020年要覆蓋8500家社區(qū),3萬名醫(yī)師,其中1萬名醫(yī)師在社區(qū)。通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺進行專業(yè)化的互動,讓社區(qū)醫(yī)師不離開崗位也能得到好的在職教育。”
三是輔助定點、定向、隨訪性的教育。社區(qū)醫(yī)生在對疑難疾病診療過程中,可以及時尋求三級醫(yī)院專家反饋,進行遠程支持。
對于疾病篩查項目,賽諾菲糖尿病事業(yè)部副總裁賴明隆對記者表示,“目標主要是按照控制率和達標率,一是建立數(shù)據(jù)體系,二是通過臨床途徑有一定的標準,三是通過培訓和輔導社區(qū)醫(yī)生,按照標準化的臨床途徑去治療糖尿病、高血壓控制不佳的病人,讓他們可以調(diào)整好方案,做到更好的達標率和控制率。”
下沉基層提高銷售
從縣域市場到社區(qū)醫(yī)院,暗合著賽諾菲下沉布局基層、拓寬銷售渠道的策略。
一方面,龐大的慢病人數(shù)帶來了巨大的市場份額。隨著各國老齡化的到來以及生活方式的改變,慢病需求持續(xù)增長。WHO(世界衛(wèi)生組織)4月發(fā)布的數(shù)字顯示,中國糖尿病患者已達到1.1億人;國家衛(wèi)計委會發(fā)布的《中國居民營養(yǎng)與慢性病狀況報告(2015)》顯示,18歲以上的中國公民中,25.2%患有高血壓,9.7%患有糖尿病,中國每10萬人中就有533人死于慢病,占總死亡人數(shù)的86.6%。另一方面,中國政府出臺多項政策建設(shè)慢性病防治體系,并鼓勵引入互聯(lián)網(wǎng)提高醫(yī)療服務(wù)配置。
據(jù)36氪研究院發(fā)布糖尿病行業(yè)報告稱,在慢病管理越來越依托于基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)、通過醫(yī)療信息化完成實時病情監(jiān)管和咨詢的情勢下,“跨國藥品巨頭如賽諾菲、諾和諾德、禮來等爭相布局糖尿病移動管理領(lǐng)域,旨在通過胰島素智能管理功能提升胰島素銷量,特別是基層市場。運營方式以自建和合作開發(fā)為主,重點發(fā)展針對基層醫(yī)師或患者的胰島素智能管理服務(wù)功能。”
此外,拜耳、GE等跨國企業(yè)也早在數(shù)年前即布局基層市場,如GE推出“藍海戰(zhàn)略”,拜耳通過基層策略實現(xiàn)2015年中國業(yè)績增長7%。
“從醫(yī)改大環(huán)境來看,政策導向?qū)⒏嗷颊吡飨蚧鶎有l(wèi)生服務(wù)機構(gòu),緩解大醫(yī)院壓力,對大醫(yī)院的控費政策也更加嚴厲。基于這些政策導向,患者下沉,特別是慢性病患者下沉基層是必然。”一位醫(yī)藥行業(yè)分析師對記者表示,“而從銷售渠道來看藥品銷售數(shù)據(jù),在大醫(yī)院主流渠道增速都放緩的情況下,也僅有基層醫(yī)療市場仍保持較高的增長速度。相信賽諾菲也看到了這些,通過各類活動,以便在基層醫(yī)療市場搶占先機。”
據(jù)此前發(fā)布的財報,受益于各類慢性病藥物的拉動,賽諾菲在2015年及2016年一季度銷售持續(xù)增長。2015年賽諾菲中國全年銷售額為22.18億歐元,增長19.5%。2016年一季度,中國市場業(yè)績增長17.6%,達到5.54億歐元,主要受波立維?、來得時?和疫苗的增長驅(qū)動。
一季度糖尿病與心血管全球事業(yè)部業(yè)績?yōu)?4.99億歐元,下降5.8%。全球范圍內(nèi)(包括新興市場),糖尿病業(yè)務(wù)的銷售額下降4.5%。
彭振科認為,對于賽諾菲這樣的以慢病產(chǎn)品為主的醫(yī)藥公司,“需要抓住新的機會來補償,來繼續(xù)保持增長。未來病人走向基層和社區(qū),我們也跟著他們進行布局。”
在上述醫(yī)藥分析師看來,藥企銷售增速放緩,“表現(xiàn)差強人意,一方面受整個經(jīng)濟大環(huán)境影響,另一方面對于制藥企業(yè),要明確自己的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品線特點,來調(diào)整渠道覆蓋和業(yè)務(wù)模式。中國醫(yī)藥市場受政策影響較大,跨國藥企在帶動創(chuàng)新時也要根據(jù)政策做決策。”