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醫(yī)生集團或能破解醫(yī)改難題

發(fā)布日期:2016-04-28   瀏覽次數(shù):20
核心提示:  中國醫(yī)藥化工網(wǎng)4月28日訊 醫(yī)生集團擁有不小的優(yōu)勢,除了業(yè)務之外,其他方面的門檻相對較低,比組建一家醫(yī)院要簡單許多。未
  中國醫(yī)藥化工網(wǎng)4月28日訊 醫(yī)生集團擁有不小的優(yōu)勢,除了業(yè)務之外,其他方面的門檻相對較低,比組建一家醫(yī)院要簡單許多。未來,或可破解困擾我國多年的醫(yī)改難題。
 
  很多人對醫(yī)生集團這個名字可能還感到很陌生,但目前國內(nèi)有近百個醫(yī)生集團,有些已登陸新四板,有的則在近期有上市計劃,還有更多的醫(yī)藥企業(yè)亦參股投資或創(chuàng)辦醫(yī)生集團。有人預測醫(yī)生集團的市場潛力高達4000億元!
 
  這絕不是空穴來風,回想4月6日,李克強總理在國務院常務會議上強調(diào),要繼續(xù)深化醫(yī)改,并要在全國70%左右的地市開展分級診療試點,推行“多點執(zhí)業(yè)”等政策,發(fā)揮其“鯰魚效應”,進而助推分級診療工作。在多點執(zhí)業(yè)已然成為醫(yī)改重點內(nèi)容的當下,醫(yī)生集團確實迎來了自己快速發(fā)展的美好時光。
 
  那么,什么是醫(yī)生集團呢?這個在當下并沒有特別明確的定義,其大致意思就是由不同的幾名醫(yī)生,共同組成的一個可以提供醫(yī)療服務的執(zhí)業(yè)醫(yī)生團隊。它可以以一個私人診所的形式存在,也可以“一無所有”,只以技術(shù)團隊的方式存在,通過建立契約,在一些對口的執(zhí)業(yè)醫(yī)院開展診療活動,獲得相應的報酬。
 
  醫(yī)生集團的存在方式大概分為兩種。一種是完全獨立的醫(yī)生集團,這些集團的醫(yī)生不屬于任何醫(yī)院,類似于自由職業(yè)者,與醫(yī)生集團也是單純的契約關(guān)系。其工作需要完全通過醫(yī)生集團的平臺來操作。另一類則是腳踩兩只船式的醫(yī)生集團,這里面的醫(yī)生都有自己的醫(yī)院,還屬于標準的單位人,只是利用業(yè)余時間,通過醫(yī)生集團獲得額外的工作機會。
 
  一般說起來,前者的醫(yī)生往往都是各自領(lǐng)域中的領(lǐng)軍人物,醫(yī)生集團等于搭建了一個強強合作的平臺,在業(yè)界往往具有較高的知名度。
 
  從中不難看出,醫(yī)生團隊確實擁有不小的優(yōu)勢。除了業(yè)務之外,其他方面的門檻也相對較低,涉及的方面比較少,比組建一家醫(yī)院要簡單許多。因此,從去年以來,在不長的時間里,各地的醫(yī)生集團如雨后春筍般發(fā)展極快。
 
  而且,醫(yī)生集團的成員相對自由,服務的醫(yī)院相對廣泛,集團對于醫(yī)生的管理也較為簡單。醫(yī)生不再有體制內(nèi)的那種束縛感,與執(zhí)業(yè)的醫(yī)院也是單純的工作關(guān)系,而且可以為多家醫(yī)院服務,非常符合醫(yī)生這類依靠技術(shù)吃飯的執(zhí)業(yè)人員的要求,從體制中解放醫(yī)生的夢想正在變?yōu)楝F(xiàn)實。
 
  對于醫(yī)院來說,與醫(yī)生集團合作比吸納一名醫(yī)生在自己的單位長期工作更加具有可操作性。因為,醫(yī)院的工作也有很大的彈性,這種契約式的用人方式,也更利于醫(yī)院應對各種不同的情況。
 
  但是,在目前的環(huán)境中,醫(yī)生集團也面臨自己的短板,那就是在現(xiàn)行的醫(yī)療服務定位中,醫(yī)生的技術(shù)價值還不大容易得到體現(xiàn),因此。醫(yī)生集團的服務對象,還只能以私人醫(yī)院為主,其收費標準在很多時候得不到醫(yī)保政策的認可,患者需要自費支付。這就決定了他們的服務對象還只能是高端客戶,服務范圍還有一定的局限性,這不利于普通醫(yī)生邁入醫(yī)生集團的門檻。
 
  并且,隨著醫(yī)生集團的不斷發(fā)展,一些集團的醫(yī)生可能會越來越多,如何建立合理的權(quán)利分享機制,恐怕也有許多需要探索的地方。
 
  好在我國的醫(yī)療服務價格的改革也提到了日程中來,如果這方面的價格能夠在市場真正體現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)的價值,醫(yī)生集團將可能有更多的機會與越來越多的醫(yī)院進行合作。醫(yī)生集團的普及帶動的必然是多點執(zhí)業(yè)的全面開展,困擾我國多年的醫(yī)改難題,或許將得到破解。
 
關(guān)鍵詞: 醫(yī)生集團
 
 
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